Projektstyring
PROPHIX Project Management skaber en ramme, der sikrer succesfuld implementering af vores softwareløsning i jeres organisation. Efterhånden som projekter stiger i kompleksitet og indflydelse i forhold til forretningen bliver projektsponsorer og interessenter tilsvarende mere fokuseret på timelines, udgifter, omfang og kvalitet.
Mange firmaer investerer voldsomt i projektstyring for at sikre mod de høje omkostninger og ulemper, der kan være ved et fejlslagent project. Nogle af nøglefordelene ved PROPHIX Project Management er:
- Bedre planlægning og budgettering
- Bedre omkostningsstyring
- En øget forandringsledelseproces
- Forbedring af allokering af interne/eksterne ressourcer
- Reduktion af omarbejde eller problemer med kvaliteten
- Tidlig notificering af "red flags" eller "showstoppers"
- Større opmærksomhed på risikostyring
- Bedre projektmonitorering og kontrol
Projekt Management Deliverables
PROPHIXs Project Methodology skaber fundamentet og kommunikationsrammen, der forbedrer succesraten for jeres implementering. Projektplanen bliver således grundlaget for arbejdet mellem de følgende parter: Projektsponsorerne, Projektlederen, Projektholdet og andet personale som arbejder med eller bliver berørt af projektet.
Projektplanen vil definere følgende:
- Projektformål
- Forretnings- og projektmåls
- Milepæle og leveringer
- Roller og ansvarsfordeling
- Omfang og forventninger
- Formodninger og begrænsninger
- Risici og risicireducerende strategier
I løbet af projektets løbetid, inkluderer andre deliverables:
- Forberedelsesdokument for projekt kick-off
- Statusmøder og/eller opdateringer
- Forandringsledelsesproces
Eksempel på implementeringstimeline
READ MORE
- Case Studies
- Read how other companies are successfully using PROPHIX to enhance their business and improve efficiency
- ERP Interfaces
- PROPHIX interfaces seamlessly into hundreds of ERP systems
- PROPHIX Solutions Overview
- At a glance view of the award-winning PROPHIX Solutions