Services

Projektstyring

PROPHIX Project Management skaber en ramme, der sikrer succesfuld implementering af vores softwareløsning i jeres organisation. Efterhånden som projekter stiger i kompleksitet og indflydelse i forhold til forretningen bliver projektsponsorer og interessenter tilsvarende mere fokuseret på timelines, udgifter, omfang og kvalitet.

Mange firmaer investerer voldsomt i projektstyring for at sikre mod de høje omkostninger og ulemper, der kan være ved et fejlslagent project. Nogle af nøglefordelene ved PROPHIX Project Management er:

• Bedre planlægning og budgettering
• Bedre omkostningsstyring
• En øget forandringsledelseproces
• Forbedring af allokering af interne/eksterne ressourcer
• Reduktion af omarbejde eller problemer med kvaliteten
• Tidlig notificering af "red flags" eller "showstoppers"
• Større opmærksomhed på risikostyring
• Bedre projektmonitorering og kontrol

Projekt Management Deliverables

PROPHIXs Project Methodology skaber fundamentet og kommunikationsrammen, der forbedrer succesraten for jeres implementering. Projektplanen bliver således grundlaget for arbejdet mellem de følgende parter: Projektsponsorerne, Projektlederen, Projektholdet og andet personale som arbejder med eller bliver berørt af projektet.

Projektplanen vil definere følgende:

• Projektformål
• Forretnings- og projektmåls
• Milepæle og leveringer
• Roller og ansvarsfordeling
• Omfang og forventninger
• Formodninger og begrænsninger
• Risici og risicireducerende strategier

I løbet af projektets løbetid, inkluderer andre deliverables:

• Forberedelsesdokument for projekt kick-off
• Statusmøder og/eller opdateringer
• Forandringsledelsesproces

Eksempel på implementeringstimeline